사모집합투자기구: 두 판 사이의 차이

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사모펀드의 구조에서 주요 구성원은 크게 GP(General Partners) LP(Limited Partners)로 구분할 수 있다. LP는 유한책임사원으로 투자액에 대해서만 책임을 지며 주로 기관투자자,고액자산가로 자금을 출자하고 운용수익을 배분받는 투자자의 역할이다. GP는 무한책임사원으로 LP보다 더 많은 책임을 지며 때로는 무제한 책임을 지기도 하며 투자자들로부터 받은 자금으로 펀드운용 의사결정을 하며 실제로 운용하는 역할이다.

우리나라의 사례로는 MBK파트너스의 홈플러스 인수가 있다. 2015년 MBK파트너스는 차입매수를 통해 홈플러스를 인수 후, 부동산 매각, 심각한 경영난으로 심각한 재무위기에 빠졌고, 이로 인하여 2025년 기업회생절차에 들어갔다. 점포를 매각후 재임대 방식으로 현금을 확보하였지만 고정비용의 증가로 수익성을 악화시켰고 이커머스와의 경쟁을 통해 경쟁력이 하락하면서 신용등급이 하락했다. 또한, 카드매출채권을 담보로 ABSTB(자산유동화 전자단기사채)를 발행했고 홈플러스가 기업회생절차에 들어가면서 투자자들의 투자금 상환이 동결되고 대폭 탕감되면서 투자자들의 피해도 막심한 상태이다. 따라서, MBK파트너스는 홈플러스의 장기적 성장에 관심을 두지않고 부동산과 매출채권을 통한 투자원금 확보에 만 집중하는 약탈적 자본이라는 비판을 받고 있는 상황이다.

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	사모펀드의 구조에서 주요 구성원은 크게 GP(General Partners) LP(Limited Partners)로 구분할 수 있다. LP는 유한책임사원으로 투자액에 대해서만 책임을 지며 주로 기관투자자,고액자산가로 자금을 출자하고 운용수익을 배분받는 투자자의 역할이다. GP는 무한책임사원으로 LP보다 더 많은 책임을 지며 때로는 무제한 책임을 지기도 하며 투자자들로부터 받은 자금으로 펀드운용 의사결정을 하며 실제로 운용하는 역할이다.		사모펀드의 구조에서 주요 구성원은 크게 GP(General Partners) LP(Limited Partners)로 구분할 수 있다. LP는 유한책임사원으로 투자액에 대해서만 책임을 지며 주로 기관투자자,고액자산가로 자금을 출자하고 운용수익을 배분받는 투자자의 역할이다. GP는 무한책임사원으로 LP보다 더 많은 책임을 지며 때로는 무제한 책임을 지기도 하며 투자자들로부터 받은 자금으로 펀드운용 의사결정을 하며 실제로 운용하는 역할이다.


	우리나라의 사례로는 MBK파트너스의 홈플러스 인수가 있다. 2015년 MBK파트너스는 차입매수를 통해 홈플러스를 인수 후, 부동산 매각, 심각한 경영난으로 심각한 재무위기에 빠졌고, 이로 인하여 2025년 기업회생절차에 들어갔다. 점포를 매각후 재임대 방식으로 현금을 확보하였지만 고정비용의 증가로 수익성을 악화시켰고 이커머스와의 경쟁을 통해 경쟁력이 하락하면서 신용등급이 하락했다. 또한, 카드매출채권을 담보로 ABSTB(자산유동화 전자단기사채)를 발행했고 홈플러스가 기업회생절차에 들어가면서 투자자들의 투자금 상환이 동결되고 대폭 탕감되면서 투자자들의 피해도 막심한 상태이다. 따라서, MBK파트너스는 홈플러스의 장기적 성장에 관심을 두지않고 부동산과 매출채권을 통한 투자원금 확보에 만 집중하는 약탈적 자본이라는 비판을 받고 있는 상황이다.		우리나라의 사례로는 MBK파트너스의 홈플러스 인수가 있다. 2015년 MBK파트너스는 차입매수를 통해 홈플러스를 인수 후, 부동산 매각, 심각한 경영난으로 심각한 재무위기에 빠졌고, 이로 인하여 2025년 기업회생절차에 들어갔다. 점포를 매각후 재임대 방식으로 현금을 확보하였지만 고정비용의 증가로 수익성을 악화시켰고 이커머스와의 경쟁을 통해 경쟁력이 하락하면서 신용등급이 하락했다. 또한, 카드매출채권을 담보로 ABSTB(자산유동화 전자단기사채)를 발행했고 홈플러스가 기업회생절차에 들어가면서 투자자들의 투자금 상환이 동결되고 대폭 탕감되면서 투자자들의 피해도 막심한 상태이다. 따라서, MBK파트너스는 홈플러스의 장기적 성장에 관심을 두지않고 부동산과 매출채권을 통한 투자원금 확보에 만 집중하는 약탈적 자본이라는 비판을 받고 있는 상황이다.